週日去參加「100年度臺中市社區營造人才培育基礎訓練」，這個訓練是為了解今年的100年度臺中市社區營造計畫如何寫計畫書。聽了營造的理論和典範社區實際案例，有了初步的認識，但對於一週後就要交計畫書還是非常惶恐，老師上課特別提及不可由管理公司的人員做簡報，如果發現簡報者是管理公司人員那提案不會過。
社區營造的意義與案例：王本壯博士
這個是講義的一頁，我覺得很值得和大家分享：
什麼是社區營造？
是一個結果？
是一本計畫書？
一個社區環境營造點？
還是
一個操作的過程
一場美麗的錯誤
一種自我認同的態度
一項沉重的負擔
我聽起來是這樣:
社區營造主要是將人找出來，利用活動要將人找出來，有「人」後，大家凝聚目標與實作，關注事務與社區認同。承如計畫目標
共同推動社區營造工作，並透過計畫之實作、參與過程，培養在地社區居民蓄積自主、自發的行動能力，關注地方公共事務，凝聚社區認同，營造社區自主發展、解決問題及永續經營的能力。
努力的想社區有何特色可以當題材來寫，社區需要什麼? ……(待續)
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